業務挑戰

當前哈藥集團包括多個子廠，各廠分別有自己的ERP系統，存在數據交互困難，集團存在數字化轉型訴求。這樣一家醫藥巨頭在不斷整合加快發展的同時，也遇到了無法回避的“大企業病”。具體表現為：

“各自為戰”導致協同效率低

2017年之前，哈藥集團信息化呈現“各自為戰”的多邊狀態。各分廠獨立構建ERP、WMS、OA等系統，信息平臺、軟件版本、接口不一，導致業務數據源頭無法統一，相互勾稽困難，集團想要了解各子分公司業務現狀需要漫長的時間周期，從而導致無法及時收集有效信息為各子分公司發展制定決策提供依據。

“系統異構”導致運維成本高

下屬各分子公司相應部署的獨立信息化系統，給總部在集團層面的管控帶來極大的障礙，不同的異構系統直接導致運維成本升高。

系統相互割裂導致安全隱患

集團各職能序列分別獨立部署財務、招采、營銷系統，相互間是割裂的，涉及到區縣專營商和專管經理用公網訪問信息平臺，數據安全與網絡安全得不到有效保障，一旦出現問題軟件、網絡、硬件多廠商協同需求，效率就會出問題。

市場現狀、行業政策都對哈藥集團數字化轉型提出了更高的要求，哈藥想要提高利潤空間、謀求長足發展，作為醫藥行業的領軍者，就必須要順勢而動，敢于先行。在哈藥，一場數字革命正待掀起。

為什么選擇華為云

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在合規性方面，華為尊重企業數據主權，在國內及全球滿足合規要求，上不碰應用，下不碰數據，值得信賴。在運維服務方面，華為有多年為大企業客戶貼身服務的經驗，深刻理解企業客戶場景和訴求，為大客戶量身定制VIP運維服務，提供基礎設施的專業運維服務，可以為客戶業務持續穩定運行提供長期專業保障。